这类企业在木门行业中所占的比例较少。他们中的多数没有把木门产品作为主业，而是因为看好这个行业，进行的一种投资。这部分企业的负责人多数只负责投资，在经营管理、生产制作方面往往外聘“操盘手”来管理。这样的企业由于负责人自身属于门外汉，往往把企业的生杀大权交给“操盘手”，风险系数很大。

　　通过以上分析，认为，不管是从那种模式发展起来的木门企业，想要做大，必须提高*高管理者的素质。首先，管理者应该不断自省，深刻剖析自己的优点与不足，使自己的世界观、价值观、人生观从自发阶段升华到自觉阶段。

　　其次，思路决定出路，由于很多木门老板普遍不具备或者只具备初级的的企业管理、财务管理、市场营销及品牌概念，阻碍了企业发展的步伐。企业的*高管理者如果缺乏文化修养，没有自主创新思维能力，企业就很难做大、做强、做久。

　　再次，企业的领导人除了要有豁达的胸襟，在业内还要有良好的口碑。做事先做人，没有信誉、没有战略前瞻性的企业，犹如水中之月、镜中之花，再大、再强也不会存在久远。