天鸿木门财务部长廖中华

　　5月23日，天鸿木门财务部长廖中华先生接受了好家传媒专访，并向记者介绍了天鸿木门在财务方面的控制情况。廖中华先生表示：目前天鸿资金链顺畅，企业呈迅速发展的态势。

　　廖部长强调天鸿木门一直重视公司资金分配，良好的资金花费模式可以节约成本，实现公司利益*大化。

　　天鸿木门每年有年总结和来年计划，一是总结去年的资金花费，二是规划来年的资金分配。这样做的好处是公司整体运营情况心中有数，账目清楚。

　　其次，在日常工作中天鸿木门实行“定额包干制”，这种方法可有效的进行成本控制，使每笔资金保质保量用到实处。比如说一笔4000套门的订单，预计需要8000套板子，财务部就将拨给生产部门8000套板子的资金，年底查账时，如果多花了费用，这笔费用就将由责任人自己补足。使用这种管理方式，预计和实际使用的资金不会有太大的差额。

　　*后，廖部长说，2011年，在市场需求刺激下，天鸿木门投入15万元扩大厂区，为天鸿木门的再次壮大发展提供了基础。这是对去年计划的有效实施。